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傳力接頭產(chǎn)品編制計劃

2016-8-17 8:31:34??????點擊:

生產(chǎn)計劃(主耍指標有:傳力接頭產(chǎn)品品種指標,質(zhì)量指標,產(chǎn)量指標,產(chǎn)值指標〔包括商品產(chǎn)值,總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值指標〕):以計劃科為主編制。

然后,各職能科室根據(jù)傳力接頭產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、工業(yè)總產(chǎn)值等計劃編制其它計劃。

(1)技術(shù)組織措施計劃:以技術(shù)科為主會同有關(guān)部門編制。

(2)勞動工資計劃:以勞資科為主編制。

(3)物資供應(yīng)和運輸計劃廠外運輸以供銷科為主制訂,廠內(nèi)運輸以生產(chǎn)科為主編制。

(4)四柱液壓機設(shè)備維修和輔助生產(chǎn)計劃:以動力設(shè)備科為主編制;非生產(chǎn)性房屋檢修以行政科或總務(wù)部門為主編制。

(5)成本計劃:目前一般以財務(wù)科為主編制,但也有人認為應(yīng)由計劃部門為主編制,財務(wù)部門主要是進行會計核算和經(jīng)濟監(jiān)督。其理由是成本是綜合反映生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃全貌的,所有的生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃中的經(jīng)濟指標,都在成本中概括,實際上起了綜合計劃的作用。

(6)財務(wù)計劃:以財務(wù)科為主編制。

下一年度計劃一般應(yīng)在本年度第二季度末就開始準備,于第蘭季度末編成計劃草案。特別是機械土業(yè)企業(yè),由子生產(chǎn)傳力接頭產(chǎn)品過程復雜,需要充裕的時間做好生產(chǎn)技術(shù)等方面的準備,因此,希望下一年度計劃能及早訂好。但是訂得太早,本年度計劃執(zhí)行中問題暴露得不充分,預計完成情況的資料準確性就很差;同時,上級主管部門也來不及給企業(yè)下達控制數(shù),市場預測工作也難跟上。一般認為在每年第三季內(nèi)編制計劃草案最為適宜。

當時本年度的計劃完成趨勢已經(jīng)比較明朗(本年度預計完成情況即為三個季度實際數(shù)加四季度的計劃數(shù)),在這樣的基礎(chǔ)上制訂下一年度的生產(chǎn)傳力接頭產(chǎn)品計劃可以比較切合實際,又可以做到早計劃、早安排、早準備,使企業(yè)各項工作較為主動。



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